Brug mentorer

Arbejdspladsen kan med fordel indføre en mentorordning, hvor en rutineret medarbejder udpeges til at føre den nye medarbejder ind i det faglige og sociale fællesskab på arbejdspladsen. At påtage sig mentorrollen og udfylde den godt kan evt. markeres gennem lønforhandlingerne. 

Mentorordninger er særdeles vigtige i forhold til en hurtig tilpasning på den nye arbejdsplads, det er dog vigtigt at man sikrer sig at ordningen ikke i for høj grad resulterer i ensretning og assimilation af de nyankomne, for det er jo ofte netop nyansatte der kan være med til at flytte en organisation i en mere positiv retning. Som nu har man ofte øje for nogle ting, som andre ikke længere lægger mærke til.


”Jeg udpeger en person der er mentor for den nye så der altid er en at henvende sig til; og så opfordrer jeg altid personen til at stille alle tænkelige og utænkelige spørgsmål, for er der noget du undrer dig over i forhold til det vi gør, så sig til, for vi trænger altid til nye inputs.” (Eva Ollén, Proffice)

”..hvis der starter en ny medarbejder i min afdeling, går jeg selv hen og siger at han endelig må sige hvis der er noget jeg kan hjælpe ham med. Og jeg vil egentlig hellere have det på den måde end at have en fast mentor, for når du ikke har det, føler alle et ansvar for at hjælpe den nye, frem for en holdning om at ’mig skal du ikke spørge, du har jo en mentor!'” (Faisel Sethi, økonom, Nationalbanken)